हमारी विविध प्रतिभाओं, पृष्ठभूमियों और परिप्रेक्ष्यों का सम्मान करना
हम एक साथ मिलकर
हम असाधारण परिज्ञान और नवप्रवर्तन के लिए हमारी विविध प्रतिभाओं, पृष्ठभूमियों और परिप्रेक्ष्यों का भरपूर लाभ उठाते हैं।
हम मान्यताओं को सर्वप्रथम क्यों रखते हैं
Johnson Controls व्यापक अनुभवों, क्षमताओं और दृष्टिकोणों वाले व्यक्तियों को आकर्षित, विकसित तथा सशक्त करती है। हमें अद्वितीय बनाने वाली चीजों को महत्व देना हमारे दृष्टिकोण को व्यापक बनाता है और नए विचारों को प्रेरित करता है। हमारी विविधता समस्याओं को अधिक रचनात्मक रूप से हल करने देती है, अधिक सोच समझ कर निर्णय करने देती है और अवसरों को अधिक सक्रिय रूप से पहचानने देती है। जब हर कोई महसूस करता है कि वे योगदान दे सकते हैं और हमारी सफलता के भागीदार हो सकते हैं, तो हमारे कर्मचारी, ग्राहक और निवेशक सभी को लाभ मिलता है।
जीत कैसी दिखाई देती है
हम निम्न के द्वारा एक विविध और समावेशी संस्कृति का लाभ उठाते हैं:
- सक्रिय रूप से वैकल्पिक राय और दृष्टिकोण की तलाश करना
- दूसरों को सम्मानपूर्वक सुनना ताकि हम अपने से अलग विचारों और राय पर विचार कर सकें और उसका लाभ ले सकें
- लोगों के साथ निष्पक्ष रूप से व्यवहार करना और कर्मचारियों को उनकी गुणवत्ता और कौशल के आधार पर समान अवसर प्रदान करना
- दूसरों से प्रतिक्रिया का आग्रह करना और उन्हें स्वीकार करना
पहले सोचें
प्रश्न:
मैं अपनी टीम की केवल तीन महिलाओं में से एक हूँ। साप्ताहिक टीम मीटिंगों में, यह काफी स्पष्ट है कि मेरे पुरुष पर्यवेक्षक हमारे पुरुष सहयोगियों के विचारों और रायों का समर्थन करता है, कभी कभी खुलकर मुझे और दूसरी महिलाओं का अवमूल्यन करते हैं। हम कमजोर महसूस करते हैं और यह साबित करने का मौका नहीं पाते कि हम क्या कर सकते हैं। मुझे डर है कि अपने पर्यवेक्षक के सामने मामले को उठाने से महिलाओं के प्रति बस उनके पूर्वाग्रह की पुष्टि ही होगी। मैं एक ऐसा बदलाव कैसे ला सकती हूं जो टीम में योगदान करने के लिए हर किसी को सहयोग देगा?
उत्तर:
Johnson Controls में, हम विविध और समावेशी वातावरण को बढ़ावा देते हैं जिसमें हर कोई हमारी सफलता में अपना योगदान दे सकता है। लिंग पूर्वाग्रह का कोई भी रूप न तो हमारी मान्यताओं को और न ही उस संस्कृति को प्रतिबिंबित करता है जिसे हम बनाना चाहते हैं। यदि आपके आइडिया पर विचार नहीं किए जाने का कोई विशेष कारण है तो आपको अपने पर्यवेक्षक से पूछने पर विचार करना चाहिए। यदि इससे समस्या का समाधान नहीं होता है, तो किसी अधिक वरिष्ठ प्रबंधक से बात करें या चिंता प्रकट करने के किसी अन्य संसाधन का उपयोग करें, जैसे कि मानव संसाधन से बात करना या सत्यनिष्ठा हेल्पलाइन से संपर्क करना।