كيف نفوز
لماذا نضع القيم أولاً
إننا نقوم بتعيين وتطوير الموظفين الأفضل والأكثر ذكاءً. ونحن نجعل قرارات التوظيف الخاصة بنا تعتمد على المؤهلات والطموح والأداء، وليس على التحامل والتحيز على الإطلاق. إن منح كل شخص فرصة عادلة هو الأمر الصحيح الذي يجب القيام به. فنحن لن نتحمل التمييز على أساس العرق أو اللون أو الدين أو الأصل القومي أو النوع أو الحمل أو العمر أو الإعاقة أو التوجه الجنسي أو الهوية النوعية أو الحالة الزوجية أو الخدمة العسكرية أو أي حالة أخرى تكون خاضعة لحماية القوانين.
كيف يبدو الفوز
إننا نقوم بجذب الموظفين المتميزين ونقوم بتطويرهم والاحتفاظ بهم من خلال:
- التعامل مع الأشخاص بشكل عادل، مع التركيز على القيمة التي يضيفونها إلى شركة Johnson Controls
- اتخاذ القرارات حول التعيين والتدريب والترقيات والتأديب على أساس الاستحقاق
- توفير الوسائل المساعدة المعقولة لذوي الإحتياجات الخاصة
- رفض قبول أي أعذار للتمييز، فلا توجد أي أعذار مقبولة لذلك
التفكيرأولاً
سؤال:
لقد سمعت المشرف عليّ يقول إنه لا يريد العمال كبار السن في فريقه. وهو يقول إنه لا يقوم بالتمييز، ولكنهم ببساطة لا يمكنهم مواكبة متطلبات سرعة الإنتاج لدينا. فهل هو على صواب؟
الإجابة:
لا، إنه ليس على صواب. إن المعتقدات أو العبارات الشاملة حول شخص أو مجموعة أشخاص اعتمادًا على العمر أو غير ذلك من السمات الشخصية تعد غير مناسبة وغير متوافقة مع القيم والثقافة التي نقوم بالترويج لها. كما أنها يمكن أن تؤدي كذلك إلى إجراءات تمييزية. حيث يجب أن يتم الحكم على الجميع وفقًا لقدراتهم وأدائهم. إن بيئة العمل التي يتم التعامل فيها مع الجميع بشكل نزيه تساعد على ضمان ثقافة مفعمة بالثقة وتساعد على التحفيز والأداء الجيد.