勝つ方法
私たちのインクルージョンと帰属意識の文化は、優れた洞察力と革新性を生み出します
なぜ私たちは価値観を第一に考えるのか
ジョンソンコントロールズは、多様な経験、能力、そして視点を持つ人材を惹きつけ、育成し、力づけています。一人ひとりの個性を尊重することで、視野が広がり、新しいアイデアが刺激されます。私たちのインクルーシブな文化は、より創造的に問題を解決し、より思慮深く意思決定を行い、より積極的に機会を捉えることを可能にします。誰もが私たちの成功に貢献し、参加できると感じれば、従業員、お客様、そして投資家のすべてが恩恵を受けることができます。
勝利とはどのようなものか
私たちは、次のような方法で包括的な文化を活用しています。
- 積極的に代替意見やアプローチを模索する
- 自分とは異なる考えやアイデアを考慮し、そこから利益を得られるよう、他者の意見に敬意を持って耳を傾ける
- 人々を公平に扱い、資格とスキルに基づいて従業員に平等な機会を提供します
- 他者からのフィードバックを求め、それを受け入れる
まず考えてください
質問:
私は視覚障害があり、上司もそのことを承知しています。しかし、上司は「私たちは見えなかった」「誰にでも見えていたのに」など、私を自意識過剰にさせるような発言をよくします。自分の状況にさらに注目を集めたくないので、この問題を提起するのをためらっています。キャリアに影響を与えずに、この問題に対処するにはどうすればよいでしょうか？
答え:
ジョンソンコントロールズでは、誰もが成功に貢献できるインクルーシブな環境づくりを推進しています。いかなる形の偏見も、私たちの価値観や目指す企業文化を反映するものではありません。懸念事項がある場合は、上級管理職に相談するか、人事部やインテグリティ・ヘルプラインなど、利用可能なその他のリソースを活用してください。