どのように勝つか
当社は、優れたアイデアとイノベーションのために、当社の多様な才能、経歴、視点を最大限に活用します。
なぜ「バリュー第一」か
ジョンソンコントロールズは幅広い経験、能力、視点を持つ従業員を引き付け、育成し、権限を与えます。 それぞれの個性を形作るものを尊重することにより、私たちの視野が広がり、新しいアイデアの誕生が促されます。 私たちの多様性を持って、問題解決の創造性、意思決定の慎重さ、チャンスを見極める積極性が向上します。 成功に貢献し、その一員となっていると誰もが感じられるとき、従業員、顧客、投資家のすべてにメリットがあります。
「勝つ」とはどういうことか
当社は以下を行うことで多様かつ包括的な文化を活用します。
- 他の意見やアプローチを積極的に探す
- 自分自身とは異なる考えやアイデアを検討し、そこからメリットを得られるよう、敬意を持って他の人の意見に耳を傾ける
- 従業員を公平に扱い、資質とスキルに基づいて平等な機会を提供する
- 他の人からのフィードバックを求め、受け入れる
まず考える
Q:
私はチームに3人しかいない女性メンバーの一人です。 週に一度のチームミーティングにおいて、男性の上司が明らかに男性の同僚のアイデアや意見を支持し、時には私や他の女性を公然と否定します。 私たちは見くびられ、何かができることを証明するチャンスを奪われているように感じています。 上司との問題を提起しても、女性に対する彼の偏見を強く確信させられる結果にならないか懸念しています。 チームの全メンバーが貢献できるよう現状を変えるには、どうすればいいでしょうか。
A:
ジョンソンコントロールズでは、誰もが成功に貢献できる多様かつ包括的な環境が推進されています。 性的偏見はいかなる形態であっても、当社のバリューや当社が育む文化を反映するものではありません。 あなたのアイデアが考慮されない特定の理由があるのかどうか、上司に尋ねることを検討してください。 それでも問題が解決しない場合は、より上位のマネージャーに相談するか、懸念を提起するために利用できるその他のリソース（人事部門に相談する、Integrityヘルプラインに連絡するなど）を使用してください。