Der Wert vielfältiger Talente mit unterschiedlichen Hintergründen und Perspektiven
So kommen wir zum Erfolg
Vielfalt, unterschiedliche Hintergründe und verschiedene Perspektiven sind eine wertvolle Quelle für neue Erkenntnisse und Innovation.
Warum stehen bei uns die Werte an erster Stelle
Johnson Controls rekrutiert und fördert Menschen mit den unterschiedlichsten Erfahrungen, Fähigkeiten und Ansichten. Die Einzigartigkeit des Einzelnen zu schätzen, erweitert unsere Perspektive und stimuliert die Entwicklung neuer Ideen. Die Vielfalt unserer Mitarbeiter fördert die Kreativität bei der Problemlösung, ermöglicht fundiertere Entscheidungen und sorgt für eine proaktive Suche nach Erfolgschancen. Wenn jedem das Gefühl gegeben wird, dass er/sie zum Erfolg beitragen kann, dann profitieren Mitarbeiter, Kunden und Investoren von Vielfalt und Inklusion.
So sieht Erfolg aus
Die Kultur der Vielfalt und der Inklusion fördern wir durch:
- Aktive Suche nach anderen Meinungen und Ansätzen
- Achtsames Zuhören, sodass wir von Gedanken und Ideen profitieren, die sich von unseren eigenen unterscheiden
- Faire Behandlung und Chancengleichheit auf Grundlage von Qualifikationen und Kompetenzen
- Offenheit gegenüber Feedback von anderen
Fragen zum Nachdenken
F:
Ich bin eine von nur drei Frauen im Team. In den wöchentlichen Besprechungen bevorzugt mein Vorgesetzter offensichtlich die Ideen und Meinungen unserer männlichen Kollegen, und manchmal missachtet er mich und die anderen Frauen im Team. Wir haben das Gefühl, dass uns die Chance genommen wird, unseren Wert unter Beweis zu stellen. Ich möchte meinen Vorgesetzten nicht auf dieses Problem ansprechen, da ich die Befürchtung habe, dass dieses lediglich seine Vorurteile gegenüber Frauen bestätigt. Was kann ich tun, damit alle im Team die Chance haben, ihren Beitrag zu leisten?
A:
Johnson Controls fördert Vielfalt und Chancengleichheit am Arbeitsplatz, so dass jeder zum Erfolg beitragen kann. Jede Form der geschlechtsspezifischen Diskriminierung verstößt gegen unsere Werte und unsere Kultur. Sie könnten Ihren Vorgesetzten fragen, ob es spezifische Gründe dafür gibt, dass Ihre Ideen nicht berücksichtigt werden. Wird das Problem dadurch nicht gelöst, so können Sie sich an einen leitenden Angestellten wenden oder auf eine der verfügbaren Ressourcen zurückgreifen, z. B. den Personalbeauftragten oder die Integrity Helpline.