Soutenir et faire progresser notre personnel
Le comportement gagnant
Nous attirons des personnes de talent, leur permettons de développer leur potentiel et faisons tout pour qu’elles réussissent.
Pourquoi plaçons-nous nos valeurs avant tout ?
Nous engageons et soutenons des personnes brillantes. Les décisions que nous prenons en matière de recrutement se fondent toujours sur les qualifications, les objectifs et les performances des personnes et non sur des préjudices. Donner la même chance à chacun est la bonne approche. Nous ne tolérerons aucune discrimination faite sur la base de la race, de la couleur de peau, de la religion, de la nation d’origine, du sexe, de l’âge, de l’orientation sexuelle, de l’identité de genre, de la situation familiale ou en fonction d’une grossesse, d’un handicap potentiel ou de si la personne a effectué ou non son service militaire.
Que signifie « réussir » ?
Nous attirons des employés d’exception, participons à leur évolution et parvenons à les retenir en :
- traitant les personnes avec justesse et en nous concentrant sur la valeur qu’elles apportent à Johnson Controls ;
- prenant des décisions disciplinaires et en matière de recrutement, de formation et de promotions sur la base du mérite ;
- proposant des aménagements corrects pour les personnes en situation de handicap ; et
- refusant toute invocation d’excuse susceptible d’expliquer une discrimination (il n’en existe aucune).
Penser avant d’agir
Q :
J’ai entendu mon superviseur dire qu’il ne voulait pas recruter de membres trop âgés dans l’équipe. Il affirme que ce n’est pas de la discrimination, mais que leur rythme n’est tout simplement pas adapté aux exigences en matière de rapidité de production. A-t-il raison ?
R :
Non. Les stéréotypes portant sur une personne ou un groupe de personnes en fonction de l’âge ou d’autres caractéristiques individuelles ne sont pas acceptables et vont à l’encontre des valeurs et de la culture que nous promouvons. Ils peuvent également conduire à des actes discriminatoires. Tout le monde devrait être jugé sur ses capacités ou performances. Traiter tout le monde avec justesse au sein d’un environnement professionnel permet de s’assurer de la pérennité d’une culture basée sur la confiance, la motivation et des performances élevées.