従業員に対する支援と昇進
どのように勝つか
当社は才能のある人を引き付け、秘められた可能性を開花させ、成功に向けた支援を提供します。
なぜ「バリュー第一」か
当社は最高に賢明で最適な人材を雇い、昇進させます。 当社は雇用に関する決定を資質、志望、パフォーマンスに基づいて行い、決して先入観や偏見に基づかないようにしています。 すべての人に公正なチャンスを与えることは正しいことです。 私たちは、人種、肌の色、宗教、国籍、性別、妊娠の有無、年齢、身体的障害、性的指向、性同一性、婚姻状況、兵役の有無、または法律で保護されているその他のステータスに基づく差別を容認しません。
「勝つ」とはどういうことか
当社は以下を行うことで、優秀な従業員を引き付け、育成し、定着を促します。
- 従業員を公平に扱い、従業員がジョンソンコントロールズにもたらすバリューに焦点を置く
- メリットに基づいて採用、研修、昇進、規律に関する決定を下す
- 障がいを持つ従業員のための適切な設備を提供する
- 差別を行う言い訳を許容せず、断固拒否する
まず考える
Q:
私は、高齢の従業員をチームに入れたくないと上司が言っていると聞きました。 上司は、高齢の従業員は単に求められる生産スピードについてこられないからで、これは差別ではないと言っています。 彼は正しいのでしょうか。
A:
いいえ、正しくはありません。 年齢やその他の個人的特性に基づいた、人やグループに関する包括的な信念や表明は、私たちが促進するバリューや文化にとって不適切かつ不適合です。 また、差別的行為につながる可能性もあります。 誰もが自分自身の能力とパフォーマンスで評価される必要があります。 誰もが公平に扱われる職場環境により、信頼し合い、意欲を向上させ、高いパフォーマンスをもたらす文化を徹底しやすくなります。