Értékeljük sokféle tehetségünket, hátterünket és látásmódunkat
Így érünk el sikereket
A legtöbbet hozzuk ki a sokféle tehetségünkből, hátterünkből és látásmódunkból a kiváló meglátások és innováció érdekében.
Nálunk ezért „Első az érték”
A Johnson Controls sokféle tapasztalattal, képességgel és látásmóddal rendelkező személyeket vonz, fejleszt és emel fel. Ha értékeljük azt, ami egyedivé tesz minket, azzal szélesítjük a lehetőségeinket és az új ötletek kibontakozását segítjük. Változatosságunk lehetővé teszi számunkra a problémák kreatívabb megoldását, a megfontoltabb döntéseket és a lehetőségek proaktívabb azonosítását. Ha mindenki úgy érzi, hogy hozzájárulhat sikerünkhöz és részese lehet, akkor az alkalmazottaink, az ügyfeleink és a befektetőink mind jól járnak.
Így néz ki a győzelem
Változatos és befogadó kultúrát építünk azzal, hogy:
- aktívan felderítjük az alternatív véleményeket és megközelítéseket,
- tiszteletteljesen meghallgatjuk a többieket, hogy megfontolhassuk és a magunk javára fordíthassuk a sajátunktól különböző gondolatokat és ötleteket,
- igazságosan bánunk az emberekkel, és egyenlő esélyt biztosítunk az alkalmazottaknak a képzettségük és készségeik alapján,
- kérjük és befogadjuk mások visszajelzéseit.
Először gondolkodjunk
K.:
Egy vagyok a csapat mindössze három női tagjából. A heti csapatértekezleteken egészen nyilvánvaló, hogy a férfi felettesem előnyben részesíti a férfi munkatársaink ötleteit és véleményét, néha nyíltan aláásva engem és a többi nőt. Úgy érezzük, hogy lekezelnek minket, és megfosztanak a lehetőségtől, hogy bizonyítsunk. Attól tartok, hogy ha felvetem a problémát, akkor csak megerősítem a felettesem nőkkel szembeni előítéleteit. Hogyan tudok olyan változást elérni, amely a csapat minden tagja számára lehetővé teszi, hogy hozzájáruljon a munkához?
V.:
Mi a Johnson Controlsnál a sokszínű és befogadó környezetet támogatjuk, amelyben mindenki hozzájárulhat a sikerünkhöz. A nemi alapú megkülönböztetés sem értékeinket, sem azt a kultúrát nem tükrözi, amelynek megteremtésén fáradozunk. Vegye fontolóra, hogy rákérdez felettesénél, van-e valami konkrét oka annak, hogy figyelmen kívül hagyja az ötleteit. Ha ez nem oldja meg a problémát, akkor beszéljen egy magasabb beosztású vezetővel vagy használja az aggályok felvetéséhez rendelkezésre álló egyéb módokat, például a HR-osztályt vagy az Integritási segélyvonalat.