Valoración de nuestros talentos, antecedentes y perspectivas de naturaleza diversa
Cómo Ganamos
Aprovechamos nuestra diversidad de talentos, antecedentes y perspectivas para lograr una visión e innovación excepcionales.
Por Qué Ponemos Los Valores Primero
Johnson Controls atrae, desarrolla y capacita a personas con una amplia gama de experiencias, aptitudes y puntos de vista. La valoración de lo que hace a cada uno de nosotros único amplía nuestras perspectivas y estimula nuevas ideas. Nuestra diversidad nos permite resolver problemas de manera más creativa, tomar decisiones con mayor atención e identificar oportunidades de manera más proactiva. Cuando todos sienten que pueden contribuir y participar en nuestro éxito, nuestros empleados, clientes e inversores se benefician.
Cómo Luce El Éxito
Aprovechamos una cultura diversa e inclusiva:
- Buscando activamente opiniones y enfoques alternativos;
- Escuchando respetuosamente a los demás para que podamos considerar y beneficiarnos de pensamientos e ideas diferentes a las nuestras;
- Tratando a las personas de manera justa y otorgando a los empleados igualdad de oportunidades en función de sus calificaciones y destrezas;
- Solicitando las opiniones de los demás y siendo receptivos a ellas.
Piense Primero
P:
Soy una de las únicas tres mujeres en mi equipo. En las reuniones de equipo semanales, es bastante obvio que mi supervisor hombre favorece las ideas y las opiniones de nuestros colegas hombres, a veces socavándome abiertamente a mí y a las otras mujeres. Nos sentimos menospreciadas y denegadas de la oportunidad de probar lo que podemos hacer. Me temo que plantear el problema ante mi supervisor simplemente confirmará sus prejuicios sobre las mujeres. ¿Cómo puedo lograr un cambio que permita la contribución de todos los miembros del equipo?
R:
En Johnson Controls, promovemos un entorno diverso e inclusivo en el que todos pueden aportar a nuestro éxito. Cualquier forma de prejuicio por sexo no refleja ni nuestros valores ni la cultura que queremos crear. Debe considerar preguntarle a su supervisor si hay razones específicas por las cuales no considera sus ideas. Si eso no resuelve el problema, hable con un gerente de nivel superior o use cualquiera de los otros recursos disponibles para plantear inquietudes, como hablar con el departamento de RR. HH. o ponerse en contacto con la Línea de Ayuda en materia de Integridad.